这位“一把手”主动换办公室，所为何事？

近日，湖北全省法院院长研讨班第十四期举行，随州市曾都区人民法院党组书记、院长王迅披露的曾都法院多项执行指标，让研讨班众多与会人员刮目相看。两年前，曾都法院因执行工作质效长期在全省法院垫底落后，被列为“重点管理”对象。蜕变，还要从一次换办公室说起。

“我的办公室就设在执行局”

法院执行工作事关公平正义“最后一公里”。执行到位率长期低位徘徊、首执案件终本率超60%、执行案件平均办案时长高达130天、涉执信访量居高不下……这是两年前，曾都法院深陷执行困境。面对困局，王迅决心带领全院打一场执行攻坚硬仗。

“执行工作由我接管，我的办公室就设在执行局！”2023年9月，曾都法院党组会上，王迅立下“军令状”。此后，他全年周六无休、每日督办进展、每月带队攻坚。

曾都法院自此也多了一张“作战图”，每日重点案件情况、每周统计指标数据、每月进行质效分析……办案指标细化到每个团队、每名干警。

2024年2月，年关将至，44名农民工却被拖欠248万元工资。曾都区法院收到强制执行立案申请后提出：“快立、快审、快执，决不能让农民工兄弟空手回家过年！”

48小时内，立案、裁定、执行一气呵成，工人们很快拿到血汗钱，安心回家过年。

推动全面重塑执行机制

驻局办公的深层意义，在于推动执行机制的全面重塑。

传统“一人包案到底”的模式易造成效率掣肘，曾都法院遂推进改革：推行岗位目标责任制，明确权责边界；将执行指挥中心升级为“智慧大脑”，实现事务性工作集约化处理；组建专业执行团队，形成“指挥—查控—实施”的高效闭环。

在此基础上，执行工作在案款管理、信访化解方面持续向规范化、精细化迈进。

随州某建材公司因股权被广州番禺区法院冻结，陷入融资绝境，企业经营严重受阻。曾都区委政法委、区法院主动出击，联合广州市、番禺区两级政法委及四家法院，历经四次跨省磋商，终于促成和解。

企业负责人连夜定制锦旗并第一时间送到法院：“高效司法助发展之路，秉公执法解企业之困！”

从“重点管理”到“全面达标”

执行攻坚既要“柔性护企”，也要“刚性亮剑”。曾都法院推出一系列创新举措，向执行顽疾“亮剑”。

随州某公司职工宿舍因危房需收储，但18名住户拒不搬离，矛盾僵持13年。2024年5月，曾都法院联合公安、社区、医院等部门，集结200余人展开行动。

执行法官耐心释法、细致清点，历经10小时，成功腾退5万余平方米闲置厂房。这场攻坚不仅保障了胜诉当事人权益，更通过“腾笼换鸟”为地方招商引资腾出空间，实现法律效果与社会效果的双赢。

一系列“组合拳”打出了实效。与2022年相比，曾都法院执行完毕率、执行标的到位率分别提升20.38、22.28个百分点，首执案件终本率下降39.82个百分点，所有核心指标均位于或与优于合理区间。

此外，曾都法院的执行案款管理经验在全省作典型发言，“先予执行”案例获评全省涉民生执行十大典型案例，实现了从“重点管理”到“全面达标”的蜕变。